Atidžiai pažvelkite į JPMorgan agresyvią debesų migraciją

JPMorgan Chase & Co, turinti 290 000 darbuotojų ir veiklą daugiau nei 100 šalių, yra didžiulė ir sudėtinga organizacija. Tačiau tai nesutrukdė didžiausiam pasaulyje bankui įgyvendinti ambicingą strategiją, kad didžioji dalis savo operacijų būtų perkelta į debesį.

JPMorgan Chase nėra linkęs vengti didelių investicijų į technologijas. Šiais metais bendrovė informacinėms technologijoms išleis stulbinančius 17 mlrd.

Arvindas Joshi (nuotraukoje) vairuoja didžiąją dalį šios programos. Būdamas vyriausiuoju finansų pareigūnu ir vyriausiuoju pasaulinių technologijų operacijų pareigūnu, jis laikosi metodinio, kiekvienai programai skirto požiūrio, kuris pripažįsta, kad debesų kompiuterija nėra visiems tinkantis sprendimas.

„Tai programa po paraiškos. Tai darbo krūvio paskirstymas pagal darbo krūvį“, – sakė jis interviu „SiliconANGLE“. „Sprendimų priėmimo sistema, kaip perkelti savo programas, yra niuansuota atsižvelgiant į mažiausiai pusę tuzino veiksnių.

Duomenų centro konsolidavimas

JPMC hibridinė debesų architektūra šiuo metu apima 32 pasaulinius duomenų centrus ir visus tris pagrindinius viešuosius debesis. Modernizavusi bendrovė planuoja sumažinti savo duomenų centrų portfelį iki maždaug 20 labai automatizuotų įrenginių, naudodama vietines debesies konstrukcijas, galinčias sklandžiai perkelti darbo krūvius į viešąjį debesį.

„Mūsų strateginiai duomenų centrai Šiaurės Amerikoje yra labai modernūs, labai didelio tankio ir mažos galios su vietine debesies infrastruktūra, kuri leidžia mums keisti taikomąsias programas, kai norime, o ne rezervuoti fiksuotus debesų kompiuterijos pajėgumus“, – sakė jis. sakė. Modernizuotose programose nereikia ieškoti sprendimų, pvz., vietinių atvejų, nes debesų ekosistemoje nėra perteklinių pajėgumų ir naudojant ją, kai reikia.

Sąnaudų mažinimas yra dalis tikslo – ir JPMC mano, kad naudodamas hibridinį debesį gali padidinti efektyvumą iki 30 %, tačiau dėl verslo niuansų pobūdžio sprendimai turi būti priimami kiekvienu konkrečiu atveju.

Joshi teigė, kad jo pagrindinis tikslas yra ne tiek sumažinti išlaidas, kiek sutrumpinti produktų ir funkcijų išleidimo laiką. Kai kuriais atvejais išlaidų taupymas yra antraeilis dalykas ir gali būti net neaktualus.

„Gali būti tam tikrų programų, kuriose atsparumas ir duomenų jautrumas yra pagrindiniai veiksniai“, – sakė jis. „Kai kuriems tai maža delsa bet kokia kaina. Tokiais atvejais aš negalvoju apie optimizavimą pagal išlaidas, o tiesiogine prasme apie mikrosekundžių duomenų mainus.

Atsidaro parinktys

Vienas iš svarbiausių sprendimų yra, ar programas tvirtinti viešajame ar privačiame debesyje. „Kai kurias programas tiesiog prasminga eiti tiesiai į viešąjį debesį, pavyzdžiui, tas, kurios skirtos klientams, jas reikia greičiau pateikti rinkai ir kurių duomenų jautrumas yra mažesnis“, – sakė jis. Kitiems darbo krūviams, pavyzdžiui, verslo prekyboje, reikia labai mažo delsos. Norite, kad duomenys ir programos būtų kuo arčiau prekybos stalo.

Kelių debesų strategija, apimanti tris hiperskalerius, leidžia JPMC pasirinkti, kur priglobti darbo krūvius. „Norime išvengti bet kokios užsiblokavimo ar susikaupimo rizikos“, – sakė Joshi. „Strategija suteikia mums pakankamai galimybių, nes tampame labiau priklausomi nuo debesies.

Išmatuoti sėkmę yra sudėtingiau nei vien tik sutaupyti saugojimo ir apdorojimo. Joshi grupė priėmė DevFinOps – plėtros, finansų ir operacijų derinį, kuris integruoja finansų valdymą į kūrimo ir veiklos gyvavimo ciklą. Tai išplečia „DevOps“ principus, kad būtų užtikrinta, jog sąnaudos būtų įtrauktos į kiekvieną programinės įrangos kūrimo ir eksploatavimo etapą.

„Technologijoms išleidžiame 17 milijardų JAV dolerių, o didelę jų dalį sudaro investicijos“, – sakė jis. „Investuodami į infrastruktūrą gerinate programinės įrangos inžinierių produktyvumą. Kūrėjo judrumas ir programų našumas yra ne mažiau svarbūs kaip mažesnės infrastruktūros sąnaudos.

AI pragmatizmas

Kaip ir dauguma IT vadovų, Joshi nuolat stebi augančią generatyvaus dirbtinio intelekto sritį, tačiau nemato jokios priežasties nedelsiant skirti pinigų naujoms programoms. „Mašininis mokymasis egzistuoja jau keletą metų, o gamyboje jau turime penkis ar šešis šimtus dirbtinio intelekto taikomųjų programų“, – sakė jis, paminėdamas itin svarbius naudojimo atvejus, tokius kaip sukčiavimo aptikimas ir rizikos mažinimas. „Matome daug paklausos signalų [for generative AI], tačiau kiek to paverčiama komerciškai perspektyviais naudojimo atvejais, kyla abejonių. Per anksti.”

Svarbesnis yra trijų etapų korporacijos tikslas perkelti duomenis į debesį, sujungti aukštos kokybės duomenis į vieną duomenų ežerą ir sukurti į duomenis orientuotą kultūrą visoje organizacijoje. „Pramonės pokytis finansinių paslaugų srityje reiškia, kad turime prašyti visų kitaip galvoti apie duomenis ir galvoti apie duomenis, kurie traktuojami kaip konkurencinis pranašumas“, – sakė jis.

Pragmatiškas Joshi požiūris atspindi jo šiek tiek netradicinį IT lyderio išsilavinimą. Jis niekada neturėjo oficialių IT pareigų, dirbo finansinėse ir strategijos srityse JPMC, PricewaterhouseCoopers International Ltd. ir kitose finansų institucijose.

Prieš imdamasis pasaulinio technologijų vaidmens, jis buvo įmonių ir investicijų banko investicijų, įmonių bankininkystės ir didmeninių mokėjimų operacijų finansų direktorius. Šis darbas turėjo reikšmingą technologinį komponentą, sudarantį jam kelią vėliau užimti viešosios debesies programos vyriausiojo operatoriaus pareigas.

„Atlikdamas finansų direktoriaus pareigas noriu išgauti kuo daugiau vertės iš 17 milijardų dolerių, kuriuos investuojame, tačiau didžioji dalis tų 17 milijardų dolerių yra skirta daugiametėms programoms, tokioms kaip debesis ir duomenų centro išėjimas“, – sakė jis. „Gebėjimas padidinti efektyvumą iš 17 milijardų dolerių yra tiesiogiai susijęs su galimybe vykdyti šias daugiametes programas. Čia yra ryšys tarp mano CFO ir COO vaidmenų.

Nuotrauka: JPMorgan Chase